商务部

这两天，大家陆续把上个月的工作总结和下个月的工作计划发给我了，还有些同事没给我，催一下，请在这个礼拜都能给我。这里，我贴出几份总结来，供大家参考一下。

第一份：最高效最简洁的总结——房产

1.    每天及时地完成房产频道、家居频道、租赁频道内容的更新，版面的修改，适时地做些热点调查

2.    每星期坚持出一期《房产周刊》，截止到11月底已经做了20期了

3.      对于房产频道存在的后台问题，与技术部及时沟通，得到解决

4.      对于一些页面的版面，在和技术人员沟通的情况下，作出了修改，增加了页面的可看性和美观度

5.      增加了大量的租赁小区资料。使数据库得到充实

6.       与我爱我家中介公司建立合作关系。增加了大量房源，出租近1万多条，出售1万条，由于房源的充足，大大的增加了浏览量。

下个月计划重点做以下工作：

1.    开设租赁中介频道，添加中介信息。

2.    房产、租赁、家居详细页面除有待进一步完善

3.       多联系几家中介公司，建立良好的合作关系。

4.       改版家居频道的装修公司和装修案例

（小评下：看了这份总结，非常满意，虽然字数不多，可是我知道房产前段时间做了哪些工作，接下来又打算做什么。言之有物，有可操作性，表扬下。希望大家的总结都能向它看齐。）

第二份：最诚恳有激情的总结——小蒋之美编

月度总结 暨下月计划

蒋宇炬

一、月度总结

在已经过去的几个月里，我由一开始的频道编辑，逐渐向美术编辑的职能转化，在上一次岗位细调中，我又接手了法律频道和一个论坛版面，现在的状况是：以美术编辑为主要工作中心，兼负责法律频道和论坛音乐版块。

对于这样的工作版块搭配，个人的见解是：这些版块相对工作时限不确定，机动性强，且都没有固定的日常工作量，因此，兼任这三个版块的好处，是可以自由调配工作重心，因时置宜。遗憾之处是三块任务相对独立，很难有相辅相成之处。

作为重心的美术编辑工作，虽然初来时是作为频道编辑加入编辑部的工作之中，但是由于专业出身的原因，在设计和美术软件上略有优势，领导逐渐将整个部门的美术和版面工作交于我。在观察了过去的版面特点后，尽力将个人思路融入之后的专题、版面制作之中。在为浙商、有话说等以报道、信息类为主的频道制作版面时，一般取比较严谨的风格，简洁，线条为主；在为健康、旅游等相对轻松的资讯类频道做版面时，就使用颜色明快的各类素材，使版面活跃不死板。

同时开始尝试将FLASH技术运用于专题制作中，在为旅游频道制作的专题中，考虑到图片较多的特点，用以往的排列方式不但死板而且使篇幅过长，因此使用FLASH排列图片，不但使版面更简洁整齐，而且增加了整体趣味性。

在之前的美术编辑工作中，为各个有专题制作任务的频道制作了版面，以及分用与各频道的一些LOGO、BANNER、TITLE的制作。为健康、旅游频道制作了半月刊模板。使每月两期的频道专刊能以统一的风格陆续推出。

在论坛工作方面，上个月，由于前段时间论坛工作的调整，我接手了其中的音乐版块，这个版当时是几近空白的，大约是服务器清空的缘故。因为不是很熟悉论坛的工作方式，在一开始我只能发一些时下比较流行的音乐议题，和寻找一些音乐的下载连结，希望引起网友的兴趣，这样一来使帖子的浏览量有所上升。但是由于缺乏人气基础，短时间内并没有立竿见影地改变现状。在和论坛部的几位负责人做了沟通之后，他们也开始对该版块的建设做出一些帮助和建议，在与他们的合作下，应该很快就可看到成效。

内容编辑方面，接手了法律频道这一栏。之前的法律频道作为一个没有投入很大精力去制作的栏目，长期没有得到过多重视。它本身的设定也有很大的局限，比如可供编辑修改的只有2个块，其它版块都是合作方在管理；频道本身容量小，版面短等问题。我首先改变法律频道一周一更新、且更新量不多的情况，改为每日更新，但并没有设定每日数十条的更新定额，而是尽量寻求全局性的政策信息、省内的法制动态、与生活息息相关的案例分析。这样首先保持住频道的活力。

此外，本月在部门领导的支持下，制作了一个部门博客，供部门同事用作正式或半正式的交流平台。在这个博客上不仅有部门概况、部门全体成员的个人简介、相关工作通告，还有同事们的感言、趣文、活动小记，内容丰富，不拘一格。开设不到三周，文章数将近60篇，访问量将近7000。可以说是一个很成功的平台，不但为部门的诸位的交流提供了极好的机会，也为网友熟悉、了解我们编辑的工作状况提供了一个很好的门径。

二、下月计划 / 未来一段时间内的工作计划

对于即将到来的新的时间段的工作，我的目标是：在保持原有的工作状态的基础上，不断求新求变。手头的工作，版面、频道、论坛，要保持现状并不是很困难的目标，但是会缺乏更上一个层次的跨越感。

讲得实际一点，比如：版面做得更漂亮、新奇的技术如FLASH或其他，更多地运用于版面制作、或者将长期流连于1%以下的法律频道拉到1%以上，甚至达到领导要求的2%、或者是将论坛音乐版的人气拉到旺盛，这样的情况固然是日常工作中喜闻乐见的，但是这最多只能说是“出色地完成了一个编辑的工作”，工作状态本质上没有提升。

相对于其他固定地负责频道的编辑，我个人认为我的岗位安排使我拥有较多的自由思考的可能性。结合前段时间公司领导给我们开会时提出的“编辑走出去，频道走出去”的方针，我希望能首先做一些这方面的尝试。

各个频道虽然同属一个部门，但是风格迥异，若要走出去，各自应该以什么样的形式、怎么样的定位、能否以清晰的品牌形象出现、能否以更广泛的传播途径为辅助载体、要迎合哪些目标群体、要完成怎样的社会和商业价值、等等，都是需要不断探讨的问题。具体到自己所负责的法律频道，又该怎么走出这一步。这些都是之前的工作中很少思考到的问题，之后确实整个工作不能避免的大趋势。

若说，“如何能将频道推广出去”是领导处在舵手地位上应该思考的问题，的确没错；但是，这也是每个编辑应该具备的岗位意识。我希望的，正是作为一个编辑，能在频道的推广和走向市场中做出成绩。

如果我把之前的话照搬一边，定出下个月的目标是“版面做得更漂亮、新奇的技术更多地运用于版面制作、将长期流连于1%以下的法律频道拉到1%以上、将论坛音乐版的人气拉旺盛”，这听起来会实际很多，但是我认为这些几乎应该是一个编辑对于自己直接负责的工作的既定目标，是一种时刻摆在那里的要求。思考如何将频道做活做宽，更为迫切。

    我将这个目标定义为下个月/未来一段时间内的工作计划，是由于我认识到，这不是一个能在短时间内取得显著成效的工作，但却是一定需要踏出第一步的工作。也许在一段时间之后，公司同仁们说起我们，能有这样的说法：一位编辑完成了出色的工作！

                                         商务部：蒋宇炬

                                          2006．11．28

（小评下：这份总结写的很多，给我第一的感觉是很认真，换做我自己，也没能写的那么认真，好的态度总是能给大家留个好印象的。对于自己负责的工作，小蒋认识的非常清楚到位，我个人认为他做得很出色。这里我给他提两点建议：第一，放开手脚，大胆创新，发挥自己的技术优势，帮助其他频道在专题制作上有个较大的提高，提升大家的工作效率。第二，逐渐培养自己单独制作专题的能力，技术上现在问题不大，接下来要逐渐学会把握内容的度。如果你愿意的话，我不妨给你机会让你每个频道都去做段时间，找点感觉。还有，要多看新闻频道，特别是浙江新闻，这对把握我们都市网的内容大有好处。希望再接再厉）

还有几份在我手里，我还要仔细看看，下个星期我会找各个频道的编辑分别交流。大家有什么想法在总结里没有说的，请准备下，到时候我们可以拿出来讨论下。